近年來，為給員工提供良好的工作氛圍，紅古軒大力倡導(dǎo)“開心工作、幸福生活”的管理模式，通過抓好企業(yè)文化建設(shè)，積極營造了有利于員工增長才干、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的溫馨成長環(huán)境。
一、堅(jiān)持以“人”為中心的管理，努力培養(yǎng)員工積極熱情向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)員工的主人翁意識，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
二、開展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)公司上下的向心力和凝聚力。如本次這樣的每周三的籃球賽，以及平時(shí)的“新春聯(lián)歡會(huì)”、“中秋聯(lián)歡”、“親子游”等文藝文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。同時(shí)，公司也積極完善圖書室和員工娛樂室，設(shè)置運(yùn)動(dòng)場地和購置運(yùn)動(dòng)器械，為員工營造了一個(gè)溫馨美好的大家庭。而平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間開展乒乓球、籃球、臺球、拔河、棋類等比賽活動(dòng)，做到了月月都有文體活動(dòng)，每月一個(gè)特色，既能豐富職工業(yè)余文體活動(dòng)，又起到了陶冶職工情操的作用，增強(qiáng)了全體工作人員的向心力和凝聚力。
三、借助創(chuàng)建特色企業(yè)文化的契機(jī)，有針對性地開展崗位技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)等級考核，提高崗位技術(shù)水平。堅(jiān)持每周利用業(yè)余時(shí)間組織員工開展一次以上培訓(xùn)，定期舉行崗位技能比賽，對成績突出的進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)利用業(yè)余學(xué)習(xí)時(shí)間，加強(qiáng)國家、地區(qū)新聞；地理知識；歷史知識的培訓(xùn)，從而在公司內(nèi)營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工養(yǎng)成“活到老、學(xué)到老”的習(xí)慣，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。
四、在開展豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)的同時(shí)，紅古軒還特別注重人文關(guān)懷，以多種形式做好對新進(jìn)員工、離退休老同志、崗位能手和先進(jìn)勞模節(jié)前慰問工作，看望慰問生病和困難職工，與之交心談心，使大家共享企業(yè)發(fā)展的成果，感受公司溫馨的氣氛。
以下為2011年4月6日（星期三）紅古軒vs大涌經(jīng)貿(mào)辦籃球賽的精彩片段：
頑強(qiáng)拼搏、積極向上、你追我趕的籃球隊(duì)員們
全力以赴，賽出水平、賽出友誼、賽出風(fēng)格的比賽現(xiàn)場
兩個(gè)隊(duì)員共同譜寫“更快、更高、更強(qiáng)”的奧林匹克精神
比賽結(jié)束后，兩隊(duì)員不忘共同記錄精彩的成果：66:67
讓我們共同期待他們更精彩的比賽！